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BIM y Contratos NEC en la dirección de Proyectos. Caso de Aplicación: Panamericanos 2019 (Parte II)

5 de enero de 2021

Proyectos de alto desempeño con VDC (Parte II)

En la parte I del presente artículo vimos lo que implicaba un proyecto de alto desempeño, en la parte II trataremos de explicar cómo lograr esto.

Colaboración

Uno de los factores clave para ello es la colaboración de los principales Stakeholder de los proyectos los cuales se pueden agrupar en cuatro grupos “Usuarios”, “Equipo de ingeniería”, “Equipo de construcción”, “Equipo que opera el proyecto” que se interrelacionan entre sí como se aprecia en la Ilustración 6.

En la Ilustración 6 podemos ver que los usuarios y el equipo de ingeniería interactúan en gran media para hacer que el proyecto sea usable y esto es lógico ya que son los usuarios los que al final conocen mejor que nadie los requerimientos y las características que un proyecto necesita para ser usable y funcional.

Luego, el equipo de ingeniería y construcción (incluidos los subcontratistas y proveedores) trabajan juntos desde etapas muy temporadas del diseño para incluir criterios de constructibilidad en el diseño y evitar retrabajos o sorpresas en la etapa de construcción.

Para lograr que el proyecto incluya criterios óptimos de sostenibilidad la interacción de los usuarios, equipo de ingeniería y equipo de construcción es crucial.

Siendo la etapa de operación la mas costosa del ciclo de vida de un proyecto es fundamental optimizar sus costos por ello la colaboración de los usuarios, el equipo de ingeniería, el equipo de construcción y el equipo que opera el proyecto es fundamental.

Procesos

Tener los procesos mapeados y claros durante todas las fases del proyecto resulta fundamental para disminuir la variabilidad inherente de los proyectos de la industria de la AECO.

Tecnología

La tecnología debe ser usada para soportar los procesos y la colaboración de nuestro proyecto y en ese sentido BIM adquiere un rol protagónico en la gestión de proyectos por todos los beneficios que aporta a los proyectos principalmente al fomentar una integración de la información.

Cuando hablamos de información integrada nos estamos refiriendo a que:

  • Utiliza un lenguaje común para compartir la información
  • Es fácilmente accesible para todos
  • Es único y reutilizable
  • Es fuente confiable
  • Integra información de múltiples fuentes

Esto es fundamental ya que solo a partir de la información integrada podemos lograr procesos integrados, sistemas y una organización integrados como se ve en la Ilustración 7.

 

Objetivos claros:

Ahora debemos comprender en profundidad, que el mejor equipo, con las mejores herramientas no lograran mucho si no se enfocan en las cosas correctas del proyecto. Esto quiere decir objetivos claros del proyecto alineados a los objetivos del cliente.

 

En la Ilustración 8 podemos ver la estructura de esta metodología.

Otro factor adicional fundamental para obtener proyectos de alto desempeño son las métricas/KPI que debemos realizar durante el proyecto para monitorear y controlar el desempeño de nuestro proyecto, y en base a estas métricas controlar la calidad y plantear opciones de mejora continua.

A este marco metodológico la Universidad de Stanford lo ha denominado VDC (Virtual Design & Construction)

Fuentes:

The Simple Framework. From the book “Integrating Project Delivery” by Martin Fischer, Howard W. Ashcraft, Dean Reed, Atul Khanzode. Wiley, March 2017

 

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